ピーター・ファーディナンド・ドラッカーのパワーの出る格言集
参考：『表の風に吹かれろ』ドラッガーの名言
間違った問題への正しい答えほど始末におえないものはない。
複雑なものはうまくいかない。
｢正しい結果を与えてくれる最も簡単な分析は何か。最も簡単な道具は何か｣を問わなければならない。アインシュタインは、黒板よりも複雑なものは、何も使わなかった。
人材は、企業規模とは無関係である。
人を見分ける力に自信のある人ほど間違った人事を行う。人を見分けるなどは、限りある身の人間に与えられた力ではない。
参考：経営者向けコラム No.104
死体が臭わないようにすることほど涙ぐましく、しかも不毛な仕事はない。
やたらに危機感を煽ったり、人を無理矢理、牛馬のように駆り立てるマネジメント方式ではだめだ。
参考：ドラッカー名言録57
未来を予測する最良の方法は、未来を創ることだ。
完璧な青写真なるものは、二重に人を欺く。それは、問題を解決できないだけでなく、問題を隠すことによって、本当の解決を難しくする。
参考：P. F. ドラッカーにおける知識の概念
今日、完全な青写真を提示している者は、何が本当の問題かを知らないことを暗に白状しているにすぎない。
成果とはつねに成功することではない。そこには、間違いや失敗を許す余地がなければならない。
真のマーケティングは、顧客から出発する。すなわち人間、現実、欲求、価値から出発する。
ビジネスの目的の正当な定義はただひとつ。顧客を作り出すことである。
企業の目的は何か？利益は、目的ではなく手段である。企業とは社会のための道具であり、社会のための組織である。
指揮者は、一人の人間を受け入れるために、楽譜を書き直したりはしない。
最初はダメでも何度でもやり直せという態度は誤りである。
参考：ドラッカー名言録55
時間は最も乏しい資源であり、それが管理できなければ他の何事も管理することはできない。
会議を成果あるものにするには、会議の冒頭に、会議の目的と果たすべき貢献を明らかにしなければならない。そして会議をその目的に沿って進めなければならない。特定の目的のある会議を、だれもが勝手に素晴らしいアイデアを言い合う自由討議の場としてはならない。
成果とはつねに成功することではない。そこには、間違いや失敗を許す余地がなければならない。
真のマーケティングは、顧客から出発する。すなわち人間、現実、欲求、価値から出発する。
ビジネスの目的の正当な定義はただひとつ。顧客を作り出すことである。
企業の目的は何か？利益は、目的ではなく手段である。企業とは社会のための道具であり、社会のための組織である。
指揮者は、一人の人間を受け入れるために、楽譜を書き直したりはしない。
最初はダメでも何度でもやり直せという態度は誤りである。
参考：ドラッカー名言録55
時間は最も乏しい資源であり、それが管理できなければ他の何事も管理することはできない。
会議を成果あるものにするには、会議の冒頭に、会議の目的と果たすべき貢献を明らかにしなければならない。そして会議をその目的に沿って進めなければならない。特定の目的のある会議を、だれもが勝手に素晴らしいアイデアを言い合う自由討議の場としてはならない。